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枣庄企业招聘市场

来源:http://www.txy268.com 责任编辑:ag88.com 更新日期:2018-08-30 18:18

  小企业虽然也有组织职能的划分,但在实践中,多是采取以人定岗的方式,根据这个人的能力来调整岗位,有道是:能力有多大,舞台就有多大!有很大的灵活性。后来才真正的体会到四个月其实并不长

  HR在招聘员工时,多是基于岗位说明书中对岗位的描述,努力去找一个和岗位需求相匹配的,但小企业一人多职、多能的工作属性,决定了小企业很难招聘到完全符合岗位要求的人。因为一个岗位中的多项工作所隐含的能力素质要求,可能就是相互抵触的,长于执行规则的人往往很难创新管理,善于业务拓展的人往往在团队管理上妥协于人情,但在小企业里他们往往这些职责都要居于一身。所以小企业的骨干员工往往既有表现优秀的一面,也会有让老板十分头疼的一面,即使你再去努力,往往也得不到改观。诚信办学

  我们在灵活招人、灵活用人的同时,我们又不得不考虑企业自身的属性和经营规则,企业每招聘一个人进来,就要多支付一份人工成本,多增加一部分管理费用,这对于经济本就不充裕的小企业来说,是一个很大的压力。经营者必须努力保证每一位员工都要为企业创造价值,为企业的经营提供帮助,如果他的价值创造还不如企业对他的费用付出,这个人在企业里就没有存在的必要,从经营的角度来说,就一定要砍掉。不可能因为他是一个人才,就要#让他。再有能力的人在企业里不能发挥出他的价值,就不是人才。突破*好的方法就是参加培训

  小企业招人,不要冀希望于招聘到一个优秀的全才,而是要尽量的聚焦,这个焦就是:我对这个岗位现实的期望是什么?希望他给你解决的眼前的、现实的、#核心的问题是什么?只要他有能力解决这个问题就OK,就如同招聘一个HR经理,如果你希望他来了是解决高端人才引进问题,哪你就要关注他的人才挖掘、沟通猎取等方面的素质,而对其培训的技能与素质要可以不心太要求。我们必须要记住一句话:如果老板#关心的问题解决不了,你做的再好,也不能让#满意!凭着自己的感觉东做一点、西做一点

  所以企业在招聘以前,招聘者一定要搞清,杭州市出租汽车行业改革正式启动!企业招聘这个岗位在现阶段对他的绩效需求是什么,#关心是就是我们要#锁定的,在解决现实的问题基础上,再考虑他的素质是不是更优一点。即招聘是底限选拨、择优录取!*效一过就失去作用了

  我们在给企业提供人才的选聘服务时,一般都会和老板进行反复的沟通确认:我们招聘的这个人达到什么样的绩效结果,你就可以接受,这是我们的选聘底限,然后才是如果他能在哪些方面有更多的表现,你就会满意,这就是我们在满足底限的基础上,权择优录取的把握方向。

  二是即使有私有化念头,要私有化也难!目前作为教育公司,所在行业非常特殊,在A股上市还有政策上的障碍,因为中国教育法的相关规定,目前包括新东方、学而思、在内的培训机构,很多在全国各地的培训学校还是在教育局备案的民营非盈利组织,在国内上市有障碍,目前A股只有一家新南洋上市,主要还是上海给了很大的政策支持(事实上昂立借壳新南洋上市,也是一波三折,搞了两回才搞上去),所以教育类公司短期内私有化的概率都不是特别大,有人会说学大目前在做私有化,但是我对到时候学大是否能顺利在A股上市是不乐观的(而且学大在美国混得太凄惨,导致其有博一把的动力);

  把住了底限,#就不会对人才失望,这时的员工你就会发现都是人才,因为他们不断地给你带来惊喜!主要是侧重学历的提高。比如本科

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